四、招标人条件：投标单位必须是在国家工商行政管理机关注册的法人企业，具有财政部门颁发的执行注册会计师法定业务的执业证书，证照齐全、合法有效，近两年内具有一家以上单位内控建设业绩。
1、需提交法人营业执照副本复印件（须加盖供应商公章）；组织机构代码证书副本复印件(须加盖供应商公章, 提交“三证合一”新版营业执照的可不提供)；税务登记证书副本复印件（须加盖供应商公章, 提交“三证合一”新版营业执照的可不提供）；法定代表人授权书。
2、报价中必须包含人工、材料、调研、交通、食宿、税费、培训及售后服务等全部价格，供应商不能额外向采购人收取其它任何费用。
4、项目实施方案及服务承诺，内容至少应包括但不限于针对采购需求的响应程度、具体的服务方案、项目组织分工与进度计划、服务保障措施及承诺、最终成果的质量控制与考核等。
5、除上述要求的资格证明文件外，咨询机构还可以提供其他文件证明其有足够能力履行合同的相关资料。
6、如果在响应文件中提供了虚假材料，在任何时候采购人都有权废除其报价，并视情况追究其责任。
符合《行政事业单位内部控制规范（试行）》及《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》要求。设计内控目标、总体框架、内容、工作模板、工作阶段等；协助内控工作宣传培训等。
审阅内控组织机构、内控机制建设、关键岗位职责、关键岗位人员管理、财务信息编报、信息技术等单位层面管理的制度并提出修改完善建议；对与经济业务相关的内容，协助进行完善；归纳整理单位层面控制情况，纳入内控手册。
审阅、修订、补充、完善预算管理相关的管理制度、管理流程图（含说明）、风险控制文档等。对于不同预算项目分类管理的，还要完成各分类的管理制度、管理流程图（含说明）和风险控制文档。
审阅、修订、补充、完善经费收支管理相关的管理制度、管理流程图（含说明）、风险控制文档等。对于不同支出项目分类管理的，还要完成各分类的管理制度、管理流程图（含说明）和风险控制文档。
审阅、修订、补充、完善采购管理相关的管理制度、管理流程图（含说明）、风险控制文档等。
审阅、修订、补充、完善资产管理相关的管理制度、管理流程图（含说明）、风险控制文档等。资产至少包括货币资金、办公用品和固定资产。有无形资产和对外投资的，也要完成相应的管理制度、管理流程图（含说明）和风险控制文档。
审阅、修订、补充、完善建设项目相关的管理制度、管理流程图（含说明）、风险控制文档等。
审阅、修订、补充、完善合同管理相关的管理制度、管理流程图（含说明）、风险控制文档等。
审阅内部监督评价相关制度并提出修改意见；设计风险评估和内控自我评价工作体系，完成制度和工作底稿的设计；设计内部监督评价的风险控制文档。
10、根据要求，对在内部控制规范建设过程中产生的相关问题提供咨询服务,并完成采购方部署的其他相关工作。
11、要求成交人具有较丰富的内部控制规范建设相关工作经验，且在内部控制规范建设工作中，成交人需确保在采购方投入充足的工作人员，以确保采购方在规定时间内通过有关部门对内部控制规范建设工作的检查验收。
12、2016年11月20日前向采购人提交《内部控制基础性评价报告》，2017年1月20日前提交符合行业规范标准的《内部控制手册》等成果文件。并协助甲方开展培训宣讲，将内部控制规范贯彻到各二级单位（部门）。
13、服务期限：自签订合同之日起一年，协助采购方开展内部控制建立与后续工作（包含为后续评价与监督工作提供评价方法）及内部控制的持续完善。
（一）内控体系设计。在现有管理体系基础上，依据《行政事业单位内部控制基础性评价指标体系》形成单位内控体系，制订《内部控制手册》。
（二）核心业务流程再造。对核心业务流程进行梳理，完善核心业务流程。
（三）运行评价与测试。对单位内部控制的有效性进行评价与测试，形成单位内部控制自我评价报告。
（一）资格审查：发现下列情况之一的，其报价将被拒绝
1、咨询机构的响应文件或资格证明文件未提供或不符合磋商文件要求的。
2、响应文件无法定代表人或其授权的代理人签字或者盖章的。
3、未按磋商文件要求提供法人营业执照副本复印件（加盖供应商公章）；组织机构代码证书副本复印件(加盖供应商公章，提交“三证合一”新版营业执照的可不提供)；税务登记证书副本复印件（加盖供应商公章，提交“三证合一”新版营业执照的可不提供)；法定代表人授权书； 投标人具有财政部门颁发的执行注册会计师法定业务的执业证书复印件（加盖供应商公章）。
采用综合评分法，满分为100分。由四个部分组成：价格（30分）、人员配备（10分）、服务方案（40分）和同类业绩（20分）
|
|
|
|
|
|
|
|
|
满足磋商文件要求且最终报价最低的报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标单位的价格分统一按照下列公式计算：
投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×价格权值×100
|
|
|
|
|
项目团队的整体配置合理，投入的人员素质良好、经验丰富8-12分，一般4-7分，不足0-3分。
|
|
|
|
|
服务方案整体设计合理、可实施性强、应急措施完善，完全响应采购人提出的各项服务要求19-25分；
服务方案设计较合理、可实施性一般、应急措施一般，大部分响应采购人提出的服务要求9-18分；
服务方案整体设计不合理、可实施性差，缺少应急措施，不能响应采购人提出的服务要求0-8分。
|
|
|
质量监管措施合理有效5分，一般1-4分，无监管措施得0分。
|
|
|
服务承诺完善6-10分，一般1-5分，无承诺得0分。
|
|
|
|
|
考察供应商既往行政事业单位内部控制规范建设服务项目的业绩情况，每提供一份合格有效业绩得5分，最高20分。
|
工期：2016年11月20日前向采购人提交《内部控制基础性评价报告》，2017年1月20日前提交符合行业规范标准的《内部控制手册》等成果文件。
2、全部项目完工，验收合格后支付合同总金额的95%。
4、在第一次支付款时，需按合同总金额开具全额增值税专用发票。
十一、报名时间：2016年11月15日至2016年11月17日
电话：029-86405187 联系人：朱老师 康老师
